便于有效的协调与管理实施过程是以先精简多余岗位开始。
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设计出可以支持这些业务部门的财务系统试点中找出各部门需要的各种财务管理信息,再建立以产品为核心的零售和对公业务销售渠道部门的建立将是后一项改革,如零售业务处住房信贷处工商信贷处项目信贷处风险管理处会计结算处核算中心业务发展处国际业务处计财处资金营运处技术保障处管信处人事处教育处其他服务部门零售科信贷科会出科综合科计划科保卫科行政科办公室科技科稽核科人事宣教科17人20人25人14人9人9人16人27人6人39人19人8人60人20人28人*7人23人9人25人**8人8人9人15人12人13人6人9人支行(举例南岸支行)法律处办公室行政后勤6人19人分理处储蓄所五院石桥大佛段四公司罗家坝南坪工贸南坪东路交院代办所玛瑙溪南城黄桷垭邮院铜无局长江村西计二十四所前驱路子石四公司南坪黄桷垭铜元局大石路上新街5ICBC//内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.更多>>相关文档减少中间管理层PPT课件减少中间管理层解说中间综合征PPT课件中间综合征PPT课件中间投入（ppt课件）中间宿主(PPT课件)中间综合征PPT课件中间综合征PPT课件中间综合征PPT课件中间消耗-中间消耗-课件【PPT讲稿】小板减少PPT课件粒细胞减少PPT课件减少浪费PPT课件小板减少PPT课件白细胞减少PPT课件文档信息浏览：这样会使可能对客户带来的不便减到小终结果在2年内将重庆分行从以职能划分的统组织结构模型改变为此国际先进经验为基础的按客户群划分的组织结构将现在的支行管理层减除,在线预览图片经过高度缩，从而应做相应的改动精简管理人员的初步设想精简管理人员的初步设想是基于断期间所收集的信息与数据终精简方案是应该通过一个严格的系统分析,
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