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?重庆进出口许可证 例：一般地讲，?经营者财务的主要着眼点是财务决策、??
3．贵州仙酒股份有限公司的组织结构图 ?
薪酬计划及预算 发展战略委员会：?研究开发及其它职能部门为事业部提供积有效的支持。 而是包括各科层都参与的一种管理行为，?贵州仙酒股份有限公司股东包括中国贵州仙酒厂有限责任公司等8家单位；贵州仙酒股份有限公司下属子公司有：《中国上市公司理准则》主要内容p1-5?中国石化基本况：三．案例资料（一）发行人历史沿革及改制重组况（二）历次验资、
二．背景资料（一）政策背景?公司的法人理结构的基本框架是由法律所规定的。?总部为决策中心、3、p7中国石化集团拥有总公司56.9%的股份，作为董事会决策的重要依据。 （三）权责量化需要有“化工、p62、，其主要职责就是约束经营者的财务行为，
以保证资本安全和增值。生产、
评估及与公司生产经营有关资产权属况（三）员工及其社会保障况 ?
企业改制重组后的股本结构、公司理下的权限是十分鲜明的。在重大问题上、各事业部为利润中心，1、对投资额或兼并收购资产额达到公司总资产10％以上的项目，? 如： 决不可能一蹴而就，本公司与主发起人在业务、
4、? ③掌握公司理的架构下各机构相互的约束、 涉及企业改制上市的法律法规包括《中华人民共和国公司法》 《股票发行与交易管理暂行条例》 《拟发行上市公司改制重组指导意见》 ?拥有立的供应、案例二：它行使日常财务管理，?在公司里，
本公司与关联企业之间目前不存在同业竞争。 也即所有者并不一定是企业的经营者。执行机构 监事会： 事业部下属分（子）公司为成本中心。一．教学目的与要求：生产和销售系统，在权利方面，其中，??董事会只对公司的薪酬计划、 原则上由董事会决定等。从财务决策上看，
3.登录后可充
值，本公司的组织机构如图3-1所示：公司的重大经营和投资决策权归属于权利机构，股东大会是公司的权力机构 董事会对股东大会负责 经理由董事会聘任或者解聘 监事会是监督机构2、
一．背景资料?主要生产与销售驰名中外的“公司共设勘开发、
义务b、（二）公司背景与案例资料：
?《财务报表分析》第八章盈利研讨.ppt登录注册常见问题页浏览文档文档专题我的文档我要上搜索风云您所在位置：（4）有度（授权不能太大，股东大会,通过本案例了解该国有企业改制上市的过程和相关知识，?重大发展战略c、 不预览、?工商核名②董事会下属委员会的设置及功能、经营者财务的决策直接要受到所有者财务意识、 不比对内容而直接下载产生的悔问题本站不予受理。您可全文免费在线阅读后下载本文档。
1.贵州仙酒股份有限公司的基本况 ?华南石化总部采用了国际大公司通行的事业部制，? 贵州仙酒销售有限公司 贵州仙酒厂进出口公司 ?1、?是基本的生产经营单位。?
以现金流转为其管理对象。 按照中国证监会证监发[2001]41南岸区财务公司流程 p9 ?董事会和监事会a、在业务上不与股东存在同业竞争（五）同业竞争与关联交易?行使对公司日常财务事项的决策权和重大事项的制定权、排斥包括所有者在内的任意于扰。新领域投资等方面的决策时，股东的权利、经营决策机构 经理层：要求的制约。而经营者作为立的理财主体，尤其是从实际运作的角度从长计议，这种授权如运用得当，建立完善的法人理结构，但是从各国的经历和我国的现实分析，都在很大程度上关注企业制度尤其是法人理结构的建设和完善。《上市公司章程指引》?网站页>海量文档 > 教学课件 > 职业教育《财务报表分析》第八章盈利研讨
.ppt224页本文档一共被下载：主要行使一种监控权力，企业改制上市不同模式的选择、保护中小股东的权益c、公司是全国520家重点扶持大型企业之一。 下载提示1.本站不保证该用户上的文档完整，２．经营者财务以董事长和总经理未代表的管理层，因此，
华南石油化工股份 有限公司理结构? 4、而是更多地使用了“有利于明确权责，??量化”权力机构 董事会： 企业资产重组的方式及方案设计、财务方面完全分开，华南石化的组织结构 ?（一）政策背景?图2-2 ?目前，公司财务管理是分
层的，?但问题是如何具体掌握和操作还尚欠清楚。也必须讨论一个问题： 资本出资者与企业经营者出现分离日趋明显，监事会对公司董事等高管人员的监督基本是到位的。事项这一常用的提法， 审计委员会：?长远发展战略等提出规划、越来越多的人都认识到：
?3、
?一个真正有效的法人理结构是由合乎规矩，为提高公司管理层的决策效率，?
经理层的权责与约束。
监事会的职能界定基本是清楚的。股东大会的议事规则5、
也不是资金或人才优势，股份公司拥有立的供应、财务的分层管理机制及具体管理的内容。①该公司理结构的整体框架结构和制度安排原理；?董事会在处置固定资产时，根据企业实际况下设8个管理部门、?（四）公司的立运营况 ?
提高公司应对瞬息万变的市场竞争环境的能力。应聘请社会咨询机构提供专业意见，
如拟处置固定资产的预期价值，主要股东的基本况：组织和财务协调，立即自动返金，
1．关于同业竞争。人员、
原创者。??因此，立懂事的设置积作用b、 使投资者无法详细明了该公司理结构的具体状态及具体监控和制约机制? ?重大”员工按照与公司签订的劳动合同承担义务并享受权利。
图2-3 ??
（3）清晰：??
具体执行权。? 以数字化形式来体现的不同权力机关的层次和权力界定，?与此项处置建议前四个月内已处置了的固定资产所得到的价值的总和， (二)公司背景： 度”?可提高上市公司的决策效率，6类生产车间、 做法的同时，初步形成了与企业发展战略相适应的组织结构。(二)理结构中各机构责权需要“?
监督机构 薪酬委员会：次,兼并收购、一般在5-10%）从公司法人理
结构看，所有者作为企业的出资者，
（1）合理合法：销售四个事业部，?四个事业部下面直属的生产经营分（子）公司，公司财务已突破统财务部门财务的概念，
管理主体及相对应的职责权利是不同的，股东大会给董事会一定形式的授权， 要确定决策授权的原则： 董事会下属委员会：而经理则是执行这个方案的。同时在董事会下设的委员会的具体着能中叶没有出现能够量化的条款，一些上市公司的做法是，需要从法规、资产重组权、一个企业持续的竞争优势先决不是技术优势、
这种决策主要是企业宏观方面、?
?
销售和财务管理体系，拥有对公司的绝对控制权。在制约机制上，成为绝对第一大股东，这种科层关系，? 如一定金额内的投资决策权、也会给公司经营带来大的风险。该公司对有股东大会通过的事项没有出现数量化的限定， ?战略方面的。（1）规划公司现金流转计划和其他财务计划（2）监督和落实上述计划； （3）具体负责日常的财务预决算； （4）规范财务组织和制度建设； （5）落实财务分析和财务报告。同时从决策权、而是制度优势。而决非高层次。论证及参考意见。 1个办公室和2个控股公司。? 财务经理的职责定位于公司财务决策的日常执行上，法人理结构包括四大部分股东大会：关联交易及拟上市公司的立。通过本案例了解?具体为出资者财务、 并拥有国家经贸委批准的国家级白酒技术中心，增资扩股权等。财务经理的管理只是低层次，３．财务经理财务。 贵州仙
酒”?
? 量化”? ?图2-1、而非一张精美漂亮的示意图。
贵州仙酒股份有限公司实行全员劳动合同制，目前从的要求和企业的运作中，
如：预算和分案的批准是股东大会；董事会是制定预算和分案的，???立开展各项生产经营活动。经营者财务和财务经理财务１．出资者财务。因而，但如果用得不妥，资产、2.贵州仙酒股份有限公司的主要股东及发行前后的股本结构： 贵州仙酒 股份有限公司的改制上市 教学目的和要求：?《中华人民共和国公司法》，按照有关法规和管理科学的原则制定了相应的部门车间管理制度，有关股份有限公司理结构的基本规范如下：有利于公司财务内部约束机制的有效形成，? ?所以，
??炼油、?多方着手（一）公司理结构?具体包括：33%和10%是否适度我国的大多数公司都在制定决策授权的制度，?我们在肯定“ 监事会的构成及议事规则三．案例分析公司理是现代企业制度的核心问题和财务管理的基本前提。超过股东大会近审议的资产负表所显示的固定资产价值的33%，执行权和监督权三权分离的有效管理模式看，事业部体制是依产品大类为主设置的。?中国证监会《关于在上市公司建立立董事制度的指导意见》p5?董事会在作出有关市场开发、
2．关联方及关联关系 ?不能有摸棱两可的说法。在现代企业制度下，（2）效率：????
?进出口权机构、包括企业改制上市的条件、
?2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上者、监督机构公司法人理结构及其权利分割如图1-4 在本案例中股东大会权利机构的职能和作用与董事会、股东与股东大会
a、充值渠道很便利同意并开始全文预览0907 《财务案例研究》 案例一：可见，则董事会在未经股东大会批准前不得处置或者同意处置该固定资产。?