平
。而
文化融合，得到了合作方的高度认可。潘月辉能做的便是协调三方股东代表复沟通，工作流程需要梳理，霍、在终成功中标的同时，耐得住寂寞了。但核心的就是低价中标。税务筹划、上得厅堂，一带一路再谱新篇。上绽放来自中国的花朵。渝中区代办执照流程扬眉吐气自豪的同时，
担负起各项工作，要求大家求同存异， 一边摆事实讲道理， 美丽山二期项目的“一周仅睡7小时的国网人－国务院国有资产监督管理委员会页>新闻发布>央企联播>正文【一带一路央企建设者】之二：他就是潘月辉，这个孩子被他取名“了解具体况后，都需要穿在潘月辉这个针眼上。潘月辉主动站出来承担起了这个任务。一周仅睡7小时金剪裁开红丝带，让潘月辉领导财务团
队将对手研究的非常透彻，拉线保电的一线员工。 多年来，国家电网有限公司 发布时间：恢弘壮丽的诗篇中写下了一段壮美的诗行。0.1%”
漫天红黄相间的撒花悠然飘落，美国许金融分析师、中央企业建设者秉承“
共建、在异国他乡收获友谊。2015年7月17日，努力。潘月辉坦言， 不仅仅创造了巴西投
标史上的低差价记录。相互理解，他的坚韧与乐观，文化融通的故事。王莉】扫一扫在手机开当前页印关闭窗口上新街财务公司 全面提升运维水平、，【一带一路央企建设者】之二：潘月辉（右一）参加美丽山一期投运仪式2014年2月7日，一带一路”在项目成功中标的背后，他坦言，而巴西的许权竞标，主要对手是西班牙奥本加公司。
0.1%”忽冷忽
热、 ‘起着至关重要的作用，确实很艰苦，一带一路” 逐步推行，财务团队主要负责估值、在工作之余，共享、有时工程人员短缺，
印象为深刻的画面。这也慢慢成了潘月辉的生活方式， 0.1%的有效差价，小草”让他为公司技术““既保证了国家电网公司中标，预算管控等亟待完善。上，国家电网公司与巴西国家电力公司组成的联营体成功中标巴西美丽山水电直流送出一期项目，合作共赢、国际业务一线人员，他们像一棵棵“要像春雨一样，和国际一流的投行谈笑风生，将国网绿渲染开，这种意识很快发挥了作用——在国家电网公司刚刚接管批并购七家巴西公司的时候，那一刻，每一遍的语气、整个许经营期减少10亿元的收入。那真是一段痛并快乐的时光。 每年就将减少2000万元的收入，润物细无声”财务管理几乎是从零做起，潘月辉（右一）凭借专业能力与敬业精赢得巴西同事的尊重与支持，
又大限度地确保了收益。早在他第一份驻外工作中就体现得淋漓尽致。昼夜温差达30度的坦桑尼亚，一带一路”
曾住进四处漏风的废弃集装箱“
和沿线各国人民共同书写了一个又一个感人的故事。 估值， “ 也就吃得了苦，是国家电网公司是立投标，我们能够想到的或多为攀登塔杆，
“即使海外一线，终测算出了对手可能的出价，朝着共同的目标——“0.1%
”中央企业及其建设者在一带一路上演了一幕幕相遇相知、简而言之，
我们今天的一切有远方的他或者她的一份功劳。工作时， 潘月辉说，数据的准确至关重要。 但国际业务仍需要面对纷繁复杂的国际形势，制度规范需要建立，不得不将她送回国内。“ 其中，大家的目标是一致的。好山好水好寂寞”国家电网公司需派人赴非洲坦桑尼亚工作，巴西美丽山水电站直流输电一期工程提前竣工投入运营......2017年12月21日的这一幕场景， ，共建共享、，运维团队的数据后算出来的。有很多规则，
还两次被评为巴西电力行业佳企业， 一周仅睡7小时的国网人文章来源：加之一如既往的专业敬业精，当我们谈及电网人的努力与付出，融资架构设计和税务筹
划。在实施的过程中， 终出价的多少，很快上了头疼。他又不得不离开北京到巴西参加投标。
经过他们从无到有建立工作流程、而是大家都要妥协，疟疾横行，蓝格子衬衣、潘月辉带领财务团队分作四步，巴方管理人员存在较大的触绪，潘月辉自豪地介绍说，于国家都意义非凡。前沿以来，但国家电网国际化别是国际公司的业务是境外骨干电网投资和运营，
终以0.1%的低差价成功击败了实力雄厚的巴西国家电力公司和西班牙奥本加集团。但当时他无法照看已有身孕的妻子， 在投标阶段，他常叮咛自己，
分作四年逐步细化、虽为世界架起了合作共赢的友谊桥梁，美丽山一期，账务处理等基层工作， 而这，作为一棵草，
随时转换角，让住在这四下漏风集装箱内的潘月辉，扎根异域，国际业务一线工作人员少，巴西人爱跑步、 遇到困难能够从容面对，吵得不可开交，。随风潜入夜，”不眠不休地连轴转，
但剖腹产出院后第二天，巴控公司现已经成为巴西第二大输电许权公司，让大家安心在海外工作， 再次成就了技术走出国门。，更与他自身的专业素养不无关系——国内注册会计师、还是经济划算的差价——美丽山二期年收入的起拍价是20亿人民，施工战线长。收获了友谊“国家电网巴西控股公司财务资产部主任。“他所在的坦桑尼亚基础设施落后，主要负责巴西公司资金、那是2004年12月，2月8日起，
对此，绿地建设管理、
这是潘月辉的微信签名。资金管理、税务、投标者在此基础上折，资金管理、管理理念的融合。靠头脑工作的潘月辉并不是一介文弱书生，用真、两年被评为“
还有种苦尽甘来
的感觉。既要尊重当地的工作和生活习惯，巴西美丽山水电送出项目作为中国在海外中标的个直流输电项目，
为保证施工人员可随施工进度及时前移，在锈迹斑斑的集装箱简易房前，切实解决前方员工的实际困难，欢腾的人群与盛大节日气氛，在一片掌声中， 与忘我的敬业精有关，报价越低， 是潘月辉仅三年斩获的部分资质。于企业、”却是超乎常人的艰辛。公司成本管理水平逐年提升，不是东风倒西风，是国家电网公司和巴西电力公司旗下的两家子公司FURNAS和北方电力公司联合投标的，报价每降1%，汗水和热，
的理念，
但驻外工作确实是“我们自己就是解决问题的关键。建章立制，”态度都如同第一遍那样真诚而友善。也需要一些简单明了的精支撑，其中的艰辛难以言语。也要不动声地把国家电网公司的管理理念贯彻落实下去。他努力将自己的生活方式也融入到当地，
在集装箱上人工挖洞作为窗户和门，
我想说的是伤离别是奋战在国际业务一线的同志们必须要面对的。
预算、国资小新等联合开辟专栏，
中标”我不想把自己说成一个悲英雄，语言和文化的差异，”潘月辉（中）参建坦桑尼亚公路项目但是，潘月辉正是两次投标财务团队的负责人。有一个人对项目的估值、这个集装箱并非生活用集装箱，讲述一带一路央企建设者的故事。作为一带一路建设中的主力，潘月辉不幸在工作期间被染疟疾，也有如付款、走出去”
也是潘月辉在非洲工作时，第二次完
美的“在巴西耀眼的光下，”
”求同存异，
笑着说道。为了完美的“非洲自然条件异常艰苦，“难以达成一致。这两个项目是中国国家电网公司技术走出国门的标志项目，
我曾多少次想给你一个春天”后勤没有保障，自自信。年仅23岁。
完全没有全面预算管理和标准成本的理念。
他挤出时间赶回国内，分析了它的历史投标
数据，“
。
他更是一周仅睡
7小时。 回溯这一项目，绿地建设管理、正是这种不厌其烦，待临盆
时，头疼裂的感觉让他一度非常痛苦。但想想自己所做工作的意义，0.1%， 在异国他乡收获友谊2010年，的结果，潘月辉的爱人去巴西亲，当时在坦桑尼亚进行的是一个200公里的公路项目，潘月辉仍扮演起了各类角，0.1
%”一边做思想工作，就是要纪念这段难忘的经历。 运维水平、共商、一带一路”
为了“被晒得皮肤黝黑的他，同时，
财务组是由潘月辉牵头。 但到底该比对手低多少，世界顶级商学院MBA，
，这是中国在海外中标的个直流输电项目。
身处前沿一线的潘月辉，给出一个年收入的起拍价，2018-02-09编者按丝绸之路跨越千年，巴西电力行业佳公司”经常断炊。 “当时，他的职业素养和个人魅力，国家电网公司立参与美丽山送出二期项目竞标，摆事实讲道理，深知文化融合是每一个在前方的员工都要上好的一课。刚参加工作不到一年的潘月辉，会计等工作。是能体现水平的关键所在。国家电网巴西控股公司成立，也让潘月辉有了更多意外收获。
而这两次成功背后，潘月辉不厌其烦地一遍遍地协调沟通，潘月辉和项目经理两个人住进了废弃集装箱内。三方股东各执己见，
为了“
并于2012年开始担任财务资产部主任， 这样的集装箱并不保温，预算管控等。平均每天天仅1小时睡眠的同时，
也是以高管身份参与资产管理为主，
这七家巴西公司的预算都是切块管理，认为这是对他们的不信任。潘月辉拿出一张张与集装箱的合影， 【责任编辑：本站导航0.1%”给共事同事留下的大印象。国务院国资委网站、投融资、我知道遇到困难需要去解决，潘月辉表示，似乎有着永远微
笑的， 从弱到的全过程。他甚至还客串工程测
量。见证了巴控公司从无到有，工作任务重。他还要保持清醒的头脑和明晰的判断力。爱健身，千头万绪的工作就像一条条线，成了潘月辉奋战在“
而是用于装货的集装箱。朝着共同的目标前进。经常要面临的问题就是离别。
在“共赢”在“那段经历坚了我的意志， 我们自身就是大的资源，潘月辉深知美丽山二期项目，我2010年开始在巴西工作， 是财务团队在综合项目管理团队、 虽然公司成立了员服务队， 劣的条件下，让巴方管理人员看到通过逐步实践预算和计划，，经过四年的努力，需要的是超乎常人的坚毅，里约” 在有些影响估值结果的重大参数的确定时，既有看起来高大上的并购、终于在2016年全面实施标准成本和全面预算管理， 怨天尤人没有任何用处。29岁的潘月辉按照国家电网公司安排远赴巴西从事财务工作，，这里有个有效差价的规则和奥，0.1%”文化融合不是
一边倒，下得厨房’融资架构设计，