修理费、
成熟公司”岗位不同，非成熟公司”一、时间。可以动用储备金支付，
实际销售收入＝实际收款－客户代理费－税金。 2、火车费、 由财务部拨款下发。支出部门符合预算。 但不包括卡拉OK费用。部门调整：按批准的“水电费、大于800公里。按各公司上报预算的三分之一。总部预算专员、
一经发现，
租金以外，
以及其他娱乐费用，提高资金使用效益：先修理，直控费用”
3、改良维修：必须将批准的预算馈给各公司。
一、否则成
为“ 后报批”1、2、
先报批，除促销费用、建立标竿，无法确定归咎责任的维修费用，处罚200元。分/子公司财务部。或没有明确说明属于人为损坏的，责任人承担50%的损失。非紧急况时，先报总部批准后，再维修。费用管理制度—费用标准维修费：费用管理制度—费用标准总结：对于出差时的住宿费、区分：餐费，旅游费、先批准业绩预算，包”财务部门承担50%。回款数经营支出预算：城际交通费、招待费、分公司在每个月底，必须专款专用。
剩余款项的二分之一（预算批复数—3日前拨款数）/2。的况下实报实销。费用总额的控制，2、2、000元。预算专员将预算印出来，执行各费用管理制度。可以总部直接转为“不处罚，向总部提出本月业绩预算、涵义相同。进出口证申请日常费用预算资本投入预算应付款支付预算。业绩预算：
资金预算调整二、
预算管理制度计划：分公司经营支出预算制度”），具体报销方法，折旧、汽车、财务经理、计划批准后，费用管理制度—直控费用税金及其他租赁费：2、 加沟通，负责考核部门：及时调整策略。正偏差大于100%，减少无回报的资金使用，寻找回报较高的项目、正偏差在20%~100%之间，预算的目的二、预算管理制度分/子公司财务部门每月1日之前，
而总部
很难统一管理的费用， 金、标准确定：总部不对业绩预算中的收入部分进行调整。批准预算的执行预算的变通处理预算的调整预算准确度考核二、报运营总裁批准。总部在每月7日之前（结日顺延），财务部门严格根据上报批准的资金预算，分公司可以根据
实际况，办公费、其他费用可以调使用。三类地区指其他地区。直接转为“内部上新街财务公司 。预算管理制度对于预算款项的拨付，
资金预算的拨付二、预算管理制度一、收支平衡”安排资金支出：
一、 总额在预算之内。偏差为20%，
分公司总经理、3、费用管理制度—公司区分标准：预先了解各公司支出的项目、工资拨款专款专用。1、分/子公司总经理签字。和“4、保险费、请款、报销或支付欠款。费用管理制度—整体思路2、预算管理制度总额揉：费用管理制度—直控费用广告促销费：部门经理才能招待客人。 通讯费、不用单报批。
先修理，餐费：总部批复预算时，
总经理有权批，一、，确定拨款的
数额，金、
在20%额度之内，各项费用可以调使用，支出的时间揉：
必须以书面的形式， 可以预先付款。交通费实行“在正式签订办公楼租赁协议之前，
确定各位员工的工资标准以及社会福利的缴纳办法。直控费用”
费用管理的方法也不同：广州、000元之内，项目
调整：，
一类地区指直辖市及沿海大中城市。高级业务员、租金发生变化。支出的时间：提前支付超出当月总数的20%。成熟公司”通讯费、每月初，
本月节约，收入预算成本费用预算二、 预算管理制度责任部门：称为“连续三个月未能达到“ 1、预算管理制度资金预算：一、交通费、住宿费、哈尔滨、项目，
交通费、000元。 3、预算管理制度预算种类预算的目的预算的编制、 一、增加罚金100元。
损坏维修：总公司财务部罚金分摊：分/子公司财务经理承担50%，符合标准，通讯费报销标准不同。 业绩预算的构成二、每月10日前，签约数、按规定的标准管理。标准不同。
金、按节约金额的50%进行励。销售费用、员工社会保险、 一、 根据批复数支付，业绩预算中的“预算管理制度一般况下，
财务主管副总裁讨论预算。级别、各分公司必须根据总部制定的标准，二、后批准资金预算。有关房租费用的支付，经营费用”手机费、设计费、资金预算—日常费用”正偏差低于20%，经营预算三、重庆财务公司此项费用必须专款专用，
），物业管理费：对于不太成熟的公司（称“并追究其他相关人员的责任。中列明的招待费进行控制。 考核方式：工作餐费等其他费用。交通费每月报销一次， 一、其他通讯费办公费招待费金交通费水电费差旅费费率（％）项目费率（％）项目一、 预算批准后，2、
4、除金必须按预算比例发放以外， 1、并同时抄送总部财务预算专员，提高效
率：如上海、 能够实现收支平衡的公司，项目：的“其他费用可以串用。通讯费不得和其他部门费用串用。费用管理制度—直控费用工资及社会保险：员工级别不同，各公司将上个月的工资标准上报总部人力资源部，一律硬卧，报总公司批准后，费用管理制度—非直控费用对于“ 其他租赁费等七项。一、坐硬座时， 安排支出。距离：后维修”1、报总部人力资源部批准。为保证费用支出地合理，根据上一个月的实际业绩，凡是涉及公司形象以及长期发展的费用支出，，
向总部市场部
报预算，交通费报销标准不同。 招待费等(称“费用管理制度—费用标准交通费：拨款后，2、一、并经批准后，西安、如武汉、
超支自付；本月节约，总实际支出–总计划数〉20,非直控费用”非直控费用包括：才能正式租用。追加预算。在不违“资金的预算执行二、通讯设备一律由使用者本人购置。支出程序：1、出差的区域不同，），如差旅费、上报预算批准拨款支付”火车费：
轮船限乘二等舱。处罚1,各公司在增加人员编制或对员工级别进行调整前，
对于相对成熟的公司（称成熟公司），项目揉：超出以上标准时， 一、高级技术人员。一、费用管理制度—非直控费用对
于“仍采取2001年已经实行的费用管理办法。实报实销，员工工资（不含金）、税金、可以“没有制订标准地，
部门实际支出–部门计划数〉5,费用管理制度—直控费用房租、责任人：下个月也不得多报。收入总预算：1、预算管理制度成本费用预算表二、
在不考虑内部结算价格、每月3日
前。房租协议必须报总部财务部门备案，
程序来进行控制。
凡是属于为实现短期目标而支付的费用，沈、，执行总部制订地标准。二、小于2000元时，严格按路线。非成熟公司” 一旦挪用，开机时间为早上八点到晚上十点。
广告促销费用及其他固定费用（称“标准不同。交通费不得和其他部门费用串用。并不得挪作他用。BP机费用不得同时报销。
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超支自付，分公司总经理。超出部分自己承担。 中，分公司必须将有关租房信息上报公司运营总裁， 广告促销费、费用管理制度—非直控费用需要调：交通违章罚款不得报销。1、礼品费、非成熟公司”费用管理制度—费用标准通讯费：由财务拨款。收支平衡” 每增加10%
，进行拨付。均划归到“资金预算的揉二、一、3、
费用管理制度—费用标准汽车、非成熟公司”费用管理制度—费用区分直控费用主要有：
飞机费、4、
3、。部门揉：部门实际支出超出计划在5,一、实报实销，费用管理制度—费用标准招待费：每个月底，
决策
支持：但会对成本费用部分进行调整。实报实销，1、
而是按“出现以上任一况：
招待费、以及通讯费、归入“资金预算的批准二、费用管理制度—整体思路根据各公司业绩不同以及费用可控程度的不同，1、
轮船费符合以上所述时，总部管理费用摊销的况下，费用管理制度—费用区分区分标准：公司只控制总费用。厦门等，业绩预算考核二、一、资金预算。
分三次进行：代理费、会议费、各公司在实际支付时不得超过公司正式批复的金额。一、一、可控：。分／子公司财务管理制度-MBA智库文档页文档百科课堂商学院资讯培训帮帮充值加入VIP登录注册文档简介全部DOCPDFPPTXLSTXT专题账户充值加入VIP当前位置：出差期间公司不额外增加通讯费。级别、，运输费、 支出效果和各分公司实际管理直接相关，000元。
费用管理制度—非直控费用3、交通费
用标准不同。 制订费用报销标准，一、执行“
非成熟公司”财务费用。人员：轮船费：支出项目符合预算。软卧按同程同次硬卧中铺报销。 以立报告形式， 分公司经营支出预算”一、促销费用、
由公司承
担。管理费用、2、 当月实际支出预计超出
计划数在20,经批准后，总部下拨的房租及物管费，预算管理制度经营预算： 人员要求： ，的公司，分公司经营支出制度”只有总经理、，归总部统一安排。按一定的方法计算，分公司财务经理必须向总部财务上报下个月的房租及物业管理费用预算。 不再逐笔报总部批准。部门。紧急时可以“
，否则“其他变动费用，由分公司自己负责安排的广告促销费用，东莞、 预算管理制度收入预算表二、每月20日之前拨付其余款项。总部承诺将严格按以上比例计算拨付费用，费用管理制度—费用标准市内交通费、提高把握环境能力，房租、原则上严格按协议进行。
费用管理制度—费用标准飞机费：直接撤除财务经理职务，预算管理制度总额调整：衡量实际支出状况。 物业管理费、岗位不同，公司所在的区域不同，产品成本、。
迟不得在下月底之后报销。。非直控费用”餐费、
维修费，根据上个月的实际销售收入按以下比例计算拨款数：
分/子公司
财务经理签字。同一公司内，
成熟公司” 二类地区指省会城市。 南京等，连续两个月实现“
下个月也不得多报。根据预算拨付。
因自然原因，总部不按实际收入的比例，后报批”差旅费、
当月发生的日常费用，