人员选拔与录用标准3.1用人原则:公开、
如原岗位已满员,以及现有人员离职产生的人员增加需求,伯乐”伯乐”网络招聘渠选择遵循价比高的原则择优确定。
继续阅读播放器加载中， 0/100您的浏览器不支持进度条下载文档到电脑，统一纳入人力资源部年度工作计划安排。发布渠道主要包括公司OA、4.1.2招聘流程表详见附件一。在线预览图片经过高度缩，
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降低招聘及入职环节劳动风险,0收顶次数： 5.招聘费用管理5.1年度招聘费用由公司总部统一预算与支出;根据公司发展需要,查找使用更方便下载继续阅读还剩?
帮助新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围中,
6.3内部招聘渠道6.3.1内部竞聘6.3.1.1针对关键技术人才或紧急岗位,QQ群等主流社交媒体进行人员招聘信息发布和简历初步筛选。考察期通过者正式享受新岗位薪资福利;未通过考察期者退回原部门,统一采取现金的形式发放,4、候选人车旅住宿费及伯乐等;招聘费用凭相关发票统一按照公司财务部规定审批报销。淘会场—员工招聘与录用管理制度（1.0版）.pdf_淘豆网登录|注册|QQ账号登录|新浪微博登录|常见问题页浏览幼儿/小学教育中学教育高等教育研究生外语学习资格/认证论文IT计算机经济/贸易/财会管理/人力资源建筑/环境汽车/机械/制造研究报告办公文档生活休闲金融/股票/期货法律/法学通信/电子学/心理学行业资料文学/艺术/事/历史我的淘豆我要上帮助中心下载此文档放大查看缩小查看1/11下载文档文档分类：
经公示无异议人员正式进入新岗位考察期,择优3.2录用标准:3.2.1凡有下列况者,
择优选择优人才招聘渠道和方法。辞退者;3.2.1.2被判处有期徒刑或受通缉尚未结案者;3.2.1.3有吸食品或其它代用品经历者;3.2.1.4入职体检不合格者或部分体检项目数据经公司认定达不到岗位要求的;3.2.1.5未满十八周岁者;3.2.1.6提供虚求职履历者。 专项励,)全体员工。
举报版权申诉新下载民营企业职务罪预防PACU管理制度和工作内容电影院工程安全文明施工技术措施方案2018年领导干部对照六个方面民主生活会个人..2018年民政系统对照四个合格、渝北区代账公司0顶上人：竞争、 至少需要两位高于该职位层级的面试官面试筛选;3.3.3候选人如果为公司内部推荐,3、4.2.2人力资源部整理汇总部门需求,评选范围:6.3.2.4.1人力资源部员工不享受“
没有任何的图纸或源代码，先审批后录用原则;3.3.2招聘岗位候选人面试不得少于两轮,制定本制度。经人力资源部提出申请报公司领导同意后实施岗位内部竞聘。适用范围适用于重庆汇展网络技术有限公司(以下简称“3.3招聘原则重庆汇展网络技术有限公司——重庆汇展网络技术有限公司——重庆市南岸区南城大道199号重庆国际电子商务产业园5FTel:Email:.1先申请后招聘原则, 下载原文更清晰。招聘渠道管理6.1人力资源部根据《公司年度招聘计划汇总表》按月(季)分解实施;根据岗位类别、目的公司经营活动需要,
页未读，重庆汇展网络技术有限公司——重庆汇展网络技术有限公司——重庆市南岸区南城大道199号重庆国际电子商务产业园5FTel:Email:日常招聘计划凡是未列入公司年度人员招聘计划的人员招聘,查看文件列表下载前请先预览，6.2.2现场招聘:参加人才市场组织的人员双选会或进行专场校园招聘才(含大中专院校双选会)。
伯乐” 工作质及招聘难易程度,不予录用:3.2.1.1经因个人被本公司或其他公司除名、页数：
规范健全人员招聘机制和入职流程,6.3.1.2岗位信息发布:人力资源部提前30天在公司主要信息公布渠道发布竞聘岗位职位信息,
预览内容跟原文是一样的，6.2.4头招聘:针对高端人才(公司部门负责人及以上人才)和稀缺人才(公司关键技术或运营岗位人才)采用的非常规人才招聘外包,
6.3.1.4竞聘结果处理:竞聘结果通过公司OA、并报请公司领导审批实施。11收数：具体励金额如下:岗位类别层级励金额(元/人)所有岗位类别总监及以上500技术/产品/设计/运营/市场职员100基层管理(主管层)200中层管理(经理层)300线下/客服/财务/人力资源/行政职员50基层管理(主管层)100中层管理(经理层)2006.3.2.2内部推荐人才所产生的“公司”公平、4.2年度招聘计划4.2.1各部门(分站)根据次年年度工作目标计划并结合部门实际人员况,内部邮件等。 6.2外部招聘渠道6.2.1网络招聘:公司在网络平台按照公司统一规定进行人才招聘信息发布及简历初步筛选和面试。公司设置“任何部门(含各分站)均不得以任何理由进行拟招聘人员试岗等工作安排;因违公司招聘录用规定而产生的所有直接和间接后果一律由部门相关负责人承担,经公司分管领导审批后报人力资
源部。根据被录用人员的职级给予推荐员工不同的励,推荐员工本人凭票报销;励金额归口于人力资源部年度招聘费用核算。对公司造***力成本损失的,必须填写《内部招聘推荐表》,5.2以下费用支出统一纳入公司年度招聘费用:头服务费、
6.3.1.3竞聘流程:凡公司内部满足条件员工遵循自愿原则,370KB下载次数：重庆公司注册6.3.2.3公司内部员工推荐候选人,微信平台、
由人力资源部根据当时公司职位需求和个人意愿共同协商确定。接受员工监督,于当年12月25日前编制完成次年部门《部门年度人员需求计划表》,启动头招聘需单提交。用人部门需填写《招聘申请表》,
按公司流程审批通过后交人力资源部实施招聘。六个方面民主..(非常好)OTC销售技巧培训PPT课件2018德育副校长述职报告(范例)中国移动通信集团四川有限公司GSMTDSCDMA网..高中通用技术必修一第二章设计的基础课件[2014年]经济开发区6.26国际日宣活动..《早期中国史研究第2卷第1期》.pdf2018年继续教育答案等级评审标准解读课件幻灯片成都北改火车北站改造项目方案34p基于IEEE-1394协议的链路层软核设计张延生易学入门0.1元文档测试下载-不退款湖北省公路水运工程施工企业安全管理人员取..开创意的脑枸杞栽培技术[精]文档标签会场员工招聘录用管理制度南坪财务公司 提交《公司年度招聘计划汇总表》,终实现人力资源的合理配置和有效存留,
即视为该推荐人才成功,伯乐”
微信、考察期原则上为3个月,竞聘资格取消。连同被推荐人简历一并交于人力资源部招聘人员,6.3.2.4下列况不列入“评选;6.3.2.4.1被推荐人在伯乐发放之前已离职;重庆汇展网络技术有限公司——重庆汇展网络技术有限公司——重庆市南岸区南城大道199号重庆国际电子商务产业园5FTel:023-12>内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.更多>>相关文档员工招聘录用管理制度员工招聘录用管理制度员工招聘与录用管理制度员工招聘录用管理制度.doc员工招聘和录用管理制度07员工招聘录用管理制度员工招聘与录用管理制度员工招聘录用及离职管理制度制度---员工招聘录用及离职管理制度【工具】员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度员工招聘录用管理制度及相关表格员工招聘录用及离职管理制度制度---员工招聘录用及离职管理制度员工招聘录用及离职管理制度文档信息浏览：重庆汇展网络技术有限公司——重庆汇展网络技术有限公司——重庆市南岸区南城大道199号重庆国际电子商务产业园5FTel:Email:.2内部推荐6.3.2.1为鼓励公司内部员工推荐优秀人才助推公司发展,
公
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