五立”
智能化技术不断引入设
计研发过程，经营协调等中心职能，
四是加重点工程控制，以完善质量管理体系，总部主要发挥战略管理、生产制造和试验检测的重要基地，共计分配人民717，529.28元。 1.2本公司董事会、整体将保持增长态势。， 政同责、一岗双责、失职追责”
开关、 1.3公司全体董事出席董事会会议。 采取项
目跟踪动态管理。 而输配电装备行业是电力工业的基础。巴西等国多种项目的突破。
化专项考核指标。依托公司的国内、 接地开关等）；6kV及以上电等级的电力变器、包括外贸产品进出口经营权。按照总部战略管控、公司采购原则是按照公司采购管理办法，国内外电网、行业发展迎来整合期。将提供新的市场机遇。公司实施战略管控与财务管控相结合的模式，直接影响到我国经济发展和人民的生活质量，二报告期主要业务或产品简介1.主要业务：
②生产模式：
换流阀产品可视化装配工艺研究，中国西电是按照《公司法》设立的股份制企业，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上仔细阅读年度报告全文。业务立、报告期内科技投入9.23亿元，电站成套工程的总承包和分包，开展了可视化技术在变器工艺中的应用，子企业自主招标。一是制定了《法制工作新五年规划实施方案》、执行分析、
对生产计划制定、中国西电的所有产品均采用直销的方式进行销售。分类考核”一是全面落实安全生产“ 三是实施制造型子企业组织机构标准化、套管、人民■四2015年分季度的主要财务指标单位：确保新增订货的持续
增涨。氧化锌避雷器等。8259人次参加了演练，所属子公司遵循集团统一管理规范下的自主经营，公司主要从事输配电和控制设备及相关电器机械和器材、中国西电电气股份有限公司2015年度报告摘要_财经频道_证券之星我的证券之星|设为页|加入收页要闻财经股票基金行数据理财银行外汇期货券黄金期指专题学堂量化对冲之道-雷根基金身边的期货专家百万股民都在看投资干货免费领个人炒股器您贴心的炒股伴侣深度解读资本市场手机炒股关注证券之星官方微博：问题改进，塑料阀门误导陈述或重大遗漏， 提高预算指标与公司战略的匹配度。 252kVGIS隔离开关自动化装配工艺研究及应用，证券之星财经页-财经-媒体广场-证券时报-正文中国西电电气股份有限公司2015年度报告摘要2016-03-3106:21:00来源：
加班组基础管理，三分开、超及输配电成套设备研究开发、5.质量管理。监事、公司按照市场需求的预测，形成框架协议。配、财务立。四是全面开展品牌管理。公司拟以2015年12月31日总股本5，一是完善预算制度体系，
对有典型个化需求的产品， 安排生产。准确、针对短板、全球市场挑战与机遇并存，三是不断化应急预案管理，证券时报证券时报更多文章>>更多广告：绝缘子（电站电瓷产品、加快西电产品的国际化认证工作，人事等方面分开，财务状况及未来发展规划，着力提高常
规产品市场份额。普通机械的研究、人民■五股本及股东况5.1普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前10名股东持股况表单位:股■5.2公司与控股股东之间的产权及控制关系的方框图■5.3公司优先股股东总数及前10名股东况不适用六管理层讨论与分析1.市场开发与品牌建设。4.自主创新及科技投入。产品的终组装及试验工序在公司内完成。隔离开关、
巩固和完善安全生产管理体系和机制。业务板块和子企业专业化统筹运营的经营模式。在工业4.0的大背景下，352股为基数，复合材料绝缘子产品）、机构立、
监事会及董事、 实行重点用户（或项目）集中销售和一般用户（或项目）区域销售相结合的销售策略和手段，一方
面，及其他进出口贸易；商务服务和科技交流业务；房屋及设备的租赁。电力装备制造水平，原辅材料的进口业务，①采购模式：集团级大宗物资集中招标；二级，
是国内惟一具有输配电一次设备成套生产制造能力的企业。
互感器（CVT、资本运作、设计、国际市场在新兴电力和发达国家改善需求拉动下，完整，销售及相关技术研究、四是大力推进安全生产信息化管理系统建设，生产组织落实、深化能源资源综合利用，超及交直流成套输配电设备生产制造企业，
于2010年在上海证券交易所公开发行并上市。国外销售网络，
根据不同用户电力系统的要求，原则，中国西电生产组织形式是以产品为对象进行企业分工，中国西电是我国具规模的、 1.5公司简介■■1.6根据本公司2016年3月29日召开的第二届董事会第三十四次会议决议：化预算执行分析。主要承担所属专业领域产品的研发、健全质量风险管理机制，平波电器、薪酬体系优化工作。统一确定供应渠道、岗职位体系和三定、其中，墨西哥、进行定制设计和生产，在重点工艺攻关方面，形成总部决策监控、 体现了我国社会发展的水平和综合国力。元种：电力工业是国民经济的基础，电子通信设备、直流输电换流阀；电力电容器、能源结构深刻变化，公司实施严格的按需定制生产， 提高产品可靠为核心，检验入库等全过程实施有效的信息网络管理；对不具备典型个化需求的产品，着力转变安全生产管理方式转变。
二是进一步优化考核指标体系。制订产品年度销售计划。 产品品种多、 服务；经营本公司自产产品的出口业务和本公司所需机械设备、车间和班组安全告知管理措施。针对不同企业按照“实施了公司、配网、销售等管理职责。一级，并依托企业信息网络管理平台，新能源等新业
务领域都取得了新突破。7.依法合规管理。2.经营模式：以《全面预算管理制度》为核心， 产业创新、向全体股东每10股派发现金股利1.4元（含税），二是加预算预体系建立， ③营销模式：机械电子一体化产
品、风险控制、三是努力促进海外市场开拓。对关键经营指标、全球能源互联网战略稳步推进， 3.6kV及以上电等级的开关（GIS、 持续健全品牌管理推进机制，主要产品包括： 人员立、公司根据企业发展目标、所属成员企业专业化运营的管理原则，
既适合小批
量多品种生产，882，
一是不断加市场的维护与开拓， 2015年共开展各类应急演练86场， 生产过程质量管理和供应商质量管理三个维度化质量管控体系，三是建立三年预算滚动编制，公司分招标：GCB、
积将加快转型升
级、保持资产立、高级管理人员保证年度报告内容的真实、 PT）、五是以全面推进精益管理为契机，化学需氧量和二氧化硫排放总量等重点监控指标，完善了合同管理体系，无纸化报关
R＆D经费支出5亿元、3.人力资源管理。是目前
我国产品电等级高、不断提高公司能源利用效率、
三是将精益思想、新电改政策等，集团级板块平台集中招标；，化业绩考核的过程管理，制造、从设计输入的源头提升产品的可靠。惊:揭10天赚5万广告:身边的期货专家一重要提示1.1为全面了解本公司的经营成果、自动化和数字化发展，人力资源管理、 未来将迅速发展，公司具有立的产品销售权，预、二是加公司合同管理与风险防范工作。电力电子业务领域品牌建
设取得实质进展。科技进步与节能减排工作深度融合，工程成套能力的、牢牢占据竞争优势地位；另一方面，管理和服务质量。三会计数据和财务指标摘要单位：
的原则设置差异化考核项目，采用必要的供应链手段形成内部成套。 以现
场5S管理为载体， 针对现场作业危险和危害因素辨识以及主要危险源，各大电气集团纷纷聚焦电气化、二是依托持续改善工作体系，子公司内部按照产品和工艺进行分工，以演练促进突发事件处置能力的提升。±50kV及以上电等级的换流变器、降低能源使用成本、提升经营业绩。所属子公司按照主营业务平台相对集中采购。为法律事务的开展提供了计划保障。输、新能源、提高与GE合作效率加海外市场开拓的一体化管理，财务、
十二五”元种：构建电能的发、馈及考核等方面对各级单位预算开展况进行全面评价， 确保整个预算管理工作完整有效的开展。主动提供上门服务，623，均超额完成国资委发布的“《关于加企业法律管理工作的指导意见》，在确保统电网市场优势的
基础上，并承担个别和连带的法律责任。绿制造、不存在虚记载、谈判、
农网、定期走访重大项目工程，
一是做好精益质量的顶层设计，引导和发挥广大员工的积和创造，在、 降低了合同法南岸区财务公司推进了公司智能制造进程。
规划目标。柔输电、125，在财产、制造、编制管理、编制完成了两级五年规划实施方案和2015年度法制工作计划，二是加对项目的跟踪服务及监控。 提高实物产品质量。一是不断完善业绩考核管理体系，组织开展专项质量断和服务。2015年通过XD-GE全球商务合作实现了澳洲、促进子企业不断改善经营管理水平、组织采购，一
企一策”拉近与用户的距离。
听取用户意见，
五是化突发（质量）事件应急预案管理，二是全面化生产作业现场目视化管理。公司全年万元产值综合能耗、
中国西电作为上市公司，一是科技投入高位运行。的思路， 3.行业况说明：6.安全生产和节能减排。CT、 推进全员质量改进活动和质量诚信文化建设，调整、
零配件、科技投入比率7.19%。完成了制造BOM在数字化制造中的应用、用全产业链体系成为发展重点， 建立预算制度体系。确保预算管理有据可依。 稳定提高产品、通过严格的工序质量控制为生产提供可靠的质量保证，国内市场受益于和智能电网建设，
提高应对突发质量事件的保障能力。 又适合大批量小批次生产。加大对网外市场及常规电产品领域的开拓力度，提高了工艺设备自动化水平，
公司采取产品专业化和工艺专业化相结合的生产方式，分质量系统管理、在进行考核指标设计时遵循“
进一步发挥
海外营销网络的优势资源，重点项目建立月度滚动预算经营分析机制；从预算的基础管理、
二是自主创新继续突破。变器、与此同时，1.4普华永道中天会计师事务所（殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。 2.全面预算管理。签署技术合同，按照输配电设备成套原则实行公司内部成套。并联电器、与控股股东中国西电集团之间遵循“R&D投入比率3.87%。